70多年前，革命勝利曙光初現的歷史轉折時刻，以“兩個務必”為核心的西柏坡精神吹響了進京“趕考”的號角。

70多年后的今天，在酒業新舊交替的轉換期，國寶李渡以這一精神為指導，再啟新征程。

7月12日-14日，以“下足功夫，攜手共渡”為主題的2024國寶李渡半年度合作伙伴共創大會在革命圣地西柏坡召開。

近年來，國寶李渡逆勢增長、港股上市......一系列成績令人矚目，面對新一輪調整，其又將以怎樣的發展戰略全新出發？

做行業調整期“最亮的星”

眾所周知，白酒行業已進入新舊交替的轉換期。

大會現場，珍酒李渡集團副總裁、國寶李渡總經理湯向陽在演講中指出，當下白酒行業游戲規則發生了巨大的變化，K型時代已經來臨。

“李渡要做行業調整期‘最亮的星’”、“給我5到10年，我們一定會成為中國白酒的新標桿”，湯向陽如是說道。

為什么李渡敢提出這樣的口號，它“敢闖、敢想、敢干”的底氣從何而來？

酒食新消費注意到，李渡從連年虧損到成就 “李渡現象”，十年間，其稅收增長100倍，產值增長28倍，釀酒規模增長25倍，員工人數增長9倍，員工年收入增長3.7倍。

對于李渡的蝶變，新營銷理論創始人、國寶李渡文化研究院專家成員劉春雄將其主要原因歸為以下幾點：第一，得天獨厚的歷史文化基因；第二，以十年磨一劍的工匠精神打造高品質產品；第三，不斷創新迭代沉浸式體驗精準觸達C端消費者；第四，不斷進行組織升維，精準配置前后方資源。

這其中，沉浸式體驗，可謂是國寶李渡成功破圈的關鍵。

在劉春雄看來，李渡的“沉浸式”體驗穩步走在了行業前列，李渡以人與人之間的關系為起點與消費者建立起了信任感，將這種關系進行了變現，這在行業之中極為難得。

他認為，行業終局由行業發展的規律和競爭決定，只有戰略定力強、品牌力強、執行力強的企業最終才有可能勝出；行業當下已經開始從名酒時代向用戶運營時代轉變；行業變遷的每一個轉折關頭都會有新興的企業發展起來，這一次是李渡成長的機會。

如何繼續保持勝利？國寶李渡的作戰路徑

當下，存量競爭不斷加劇，有觀點認為，白酒行業已進入縮量時代，這無疑對酒企的運營及拓市能力提出了更高的要求。

面對新局，湯向陽在大會現場詳細解讀了李渡的全新戰略，作出了具體的路徑規劃。

酒食新消費總結發現，其主要從鞏固、放大既有優勢兩大方向，圍繞以下幾個方面展開：

第一，堅持品牌高端化引領。湯向陽表示，李渡可能將始終遵循品牌高端化戰略，持續挖掘并厚重歷史文化，講好李渡品牌故事。

第二，因地制宜、深耕市場。李渡將圍繞市場，做好在地化工作，強化省內外重點市場口碑基礎，以樣本市場作為新模式先驅，做好經驗復制；做深圈層、拓寬消費場景，尋求全國市場及海外市場的新突破。

第三，“四輪驅動”、打造李渡模式。李渡酒業將開啟全面發展階段，打造中國白酒最有文化、最具靈魂的酒莊，持續豐富產品結構，打造高質量的系列產品。

值得注意的是，這場合作伙伴共創大會國寶李渡還釋放出新周期下將與經銷商攜手共渡，構建廠商發展共同體的信號。

李渡表示，未來將持續發揮公司平臺作用，不壓貨、不減費，保證經銷商利潤空間。這在廠商關系成為行業焦點的當下，無疑具有深刻意義。

酒食新消費發現，無論是“敢于斗爭、敢于勝利”的開拓進取，還是“團結協作、共同奮斗”的攜手共進，亦或是前進過程中的“守正創新”，國寶李渡對外展現出的思想內核都是西柏坡精神的重要內容。

“五年以后，國寶李渡要成為沉浸式體驗的總舵，要成為高端的新代表，要做好數智化落地”，這是湯向陽對李渡的期待與要求。

70多年前，西柏坡精神曾為新中國擘畫出宏偉藍圖，如今在其賦能下的李渡將交出怎樣的答卷，也更加令酒業期待。

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